Міністерство освіти, науки та спорту молоді України Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка Факультет менеджменту та бізнесу Кафедра менеджменту та маркетингу Курсова з дисципліни «Управління персоналом» Варіант № 29 Зміст Вступ 3 Розділ 1 – Планування та організація управління персоналом 4 1.1. Аналіз організаційної структури управління підприємством. 4 1.2 Планування чисельності та складу робітників підприємства. 15 1.3 Визначення перспективної потреби в спеціалістах. 15 Розділ 2. Планування кадрової роботи на підприємстві 17 2.1. Визначення структури кадрової служби 17 2.2. Розрахунок кількості працівників кадрової служби. 20 2.3. Розробка системи професійної підготовки менеджера з кадрів. 23 3 Розділ. Кадровий потенціал управління 26 3.1. Аналіз якісного складу кадрів. 26 3.2. Робота з молодими спеціалістами. 27 3.3. Оцінка кадрів управління. 29 3.4. Підготовка резерву кадрів 31 Розділ 4. Формування стабільного персоналу 34 4.1. Джерела забезпечення підприємства персоналом. 34 4.2. Оцінка стану плинності кадрів. 38 4.3. Розробка системи професійного росту працівників. 40 4.4. Управління трудовою дисципліною. 41 Висновки 43 Список літератури 45 Вступ Підготовка компетентного персоналу, здатного до продуктивної роботи в ринкових умовах, його раціональне структурне і просторове розміщення, зміна культури управління підприємства, врешті-решт, залежить від ефективності функціонування служби управління персоналом і є запорукою досягнення успіху підприємством. Без мотивованих і кваліфікованих співробітників жодна організація не в змозі створити добре працюючі системи маркетингу, продажу, фінансів або бухгалтерського обліку. Управління персоналу особливо важливий у сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи і навіть організаційні структури старіють з нечуваною швидкістю, а знання та навички співробітників компанії стають головним джерелом тривалого розквіту будь-якої компанії. Мета курсової роботи – розглянути теоретичні та практичні аспекти управління персоналом. Основні завдання курсової роботи – це розглянути: Планування та організацію управління персоналом; Планування кадрової роботи на підприємстві; Кадровий потенціал управління; Формування стабільного персоналу; Зробити висновки по розглянутим поняттям. Розділ 1 – Планування та організація управління персоналом 1.1. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Організаційна структура управління уособлює побудову та устрій суб'єкта управління, спосіб його внутрішнього підпорядкування, зв'язки структурних елементів управління між собою (порядок розміщення, специфічність окремих ланок управлінського апарату), які дозволяють виконувати необхідні управлінські функції. Організаційна структура будь-якого підприємства відбиває упорядковане розташування його управлінських елементів та форму їх взаємозв'язку, перетворюючи діючу структуру на систему. Структура є своєрідним каркасом, навколо якого будуються всі складові підприємства. Керувати структурою, стежити за тим, щоб вона була адекватною до стратегії - дуже складно. Ефективно працюючі підприємства обирають таку організаційну структуру, яка б найбільшою мірою відповідала вирішенню складних і непередбачуваних проблем. Неефективно діюча структура підприємства не дає можливості досягти намічених цілей. Сучасні теоретики менеджменту високо оцінюють значимість організаційних структур і їхній вплив на ефективність діяльності підприємства, тому, що устрій підприємства завжди був одним із головних пріоритетів управління. Керівництво вищої ланки більшості підприємств постійно перебуває в пошуку такої організаційної структури, яка б дозволяла найефективніше використовувати ресурси та досягати поставлених цілей. При цьому організаційна структура кожного підприємства, маючи загальні ознаки щодо забезпечення послідовності й постійності виробничого процесу та адаптації підприємства до умов зовнішнього ...